Hace unos meses, José María Aznar, presidente del gobierno español entre 1996 y 2004, concedía una entrevista en televisión donde negaba las acusaciones de corrupción que, de la mano del “caso Bárcenas” y la presunta financiación irregular del PP, afectaban a su gestión y vienen monopolizando la política española en los últimos años. Además, aprovechaba dicha comparecencia para hacer una defensa de sí mismo con carácter preventivo, de su legado político, y criticar la gestión del actual presidente, Mariano Rajoy, designado por él mismo, afirmando -a la pregunta de si se planteaba volver a la política- que “cumpliría con su responsabilidad, su conciencia, su partido y su país”.

Decía Voltaire que «la pasión de dominar es la más terrible de todas las enfermedades del espíritu humano» y, desde luego, la ausencia de poder, de la noche a la mañana,  de hombres que han alcanzado el más alto lugar de dominio político de un país, les conduce a una situación de vacío que no todos los mandatarios saben reconducir. De la tensión diaria, los teléfonos que no paran de sonar, una agenda interminable y ser la última persona sobre la que recae la responsabilidad de adoptar importantes decisiones, se pasa a la calma, los teléfonos mudos y el interés de los medios de comunicación hacia otras personas.

El politólogo neerlandés Paul’t Hart, especialista en liderazgo público y comportamiento de élites, en su libro «Cuando el poder cambia de manos. Psicología política de la sucesión de liderazgo en las democracias«, coescrito con el politólogo sueco Fredrik Byander, afirma que «dejar el poder es una exigencia dura para personas que han dedicado la mayor parte de su vida profesional a buscar, amasar y utilizar el poder».

Lo cierto es que no hay manual de instrucciones para abandonar el poder, pero lo que recomiendan los expertos, tras el vacío y la deshabituación, es liberarse, salir del  duelo de la pérdida del poder y recuperar los espacios vitales arrinconados por la actividad política y buscar un nuevo papel en un reaprendizaje vital.

La semana pasada Julio Otero escribía en su blog sobre el liderazgo en un post titulado «La alargada sombra de los líderes» donde repasaba cualidades, personajes y movimientos políticos. El caso es que dicha entrada me hizo recordar el magnífico libro de Joseph S. Nye Jr. «Las cualidades del líder» en el que nos ofrece una mirada experta y radical sobre la naturaleza del liderazgo en el mundo de hoy, con una esclarecedora mezcla de historia, estudio de casos empresariales e investigación psicológica.

Sobre liderazgo se ha escrito mucho, incluso en este mismo blog abordamos su naturaleza (“Los Líderes: ¿nacen o se hacen?”), por lo que no pretendo en estas líneas profundizar sobre el tema, pero sí destacar la conclusión de Nye en su libro, con los doce apuntes breves que sugiere el autor como resumen de su obra (que os recomiendo leer):